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近期，由皇冠体育：信息参与承建的富邦华一银行新一代核心业务系统成功完成贷款子系统、分布式服务治理总线等多个关键系统的同步上线，并保持平稳运行，各项性能指标达到设计要求。

多个关键系统的成功上线，标志着历时近一年，富邦华一银行成功完成了关键数字化支撑项目暨新一代核心业务系统的建设实施，实现了新型数字化能力体系的全面重塑，为数字时代的新发展奠定坚实基础。

上线合影

富邦华一银行立足于“服务台商，服务实体经济”两个本源，不遗余力地为台资企业和区域中小企业提供优质的金融服务。面对数字时代的行业变迁，富邦华一银行积极探索差异化服务，为客户提供场景化、旅程化的金融服务体验。但受制于原有紧耦合的核心系统架构的限制，在产品和服务创新、客户需求响应等方面存在局限。

富邦华一银行副行长兼首席信息官王文锋介绍：

围绕新一代核心业务系统建设，富邦华一银行在业务功能支撑、渠道服务治理和基础设施数智化建设等几方面成果显著。

一是在关键业务支撑方面，基于云原生的架构趋势，通过微服务理念，实现对传统集中式核心业务系统，从架构到功能的全面解耦。在不到9个月的时间内，构建了包括企业级会计核算引擎在内的多种微服务功能中心，从账户、清算、产品、会计等多方面实现微服务化功能的支撑。同时，基于互联网线上服务的需求，通过互联开放平台建设，构建服务API中心，实现自身业务能力的全面线上化开放，极大地实现了互联网服务场景的拓展。

二是在渠道服务治理方面，通过分布式服务治理总线的建设，实现了全行技术和服务的统一化、标准化及服务治理能力的提升。同时，引入“service mesh”架构，真正完成内部系统通讯的分布式部署，实现内部系统高效信息交互，为自身经营、管控、营销等多方能力提升提供科技助力。

三是在基础设施数智化支撑方面，通过对原有集中式架构主机的功能迁移，实现了向分布式云架构的转型。同时，成功引入了国内主流的腾讯云TDSQL分布式数据库，实现了高可用、高并发、高可扩展的动态支撑，随时支持以分钟级别横向扩展，完全满足当前数字化转型期客户需求个性化、多样化、海量化的实时交易需求。

四是在科技及运管人才培养方面，通过本次项目建设，建立了一套适合富邦华一银行的科技建设自主可控的管理方式与小团队敏捷作战的项目管理方式，为科技及运管培养出了新一代熟悉IT和业务的复合型人才，为后续数字化建设夯实了人才基础。

为了确保富邦华一银行新一代核心业务系统项目的高质量建设，作为国内领先的金融科技企业，皇冠体育：信息秉持“成就客户、追求卓越、创造价值、开放共赢”的企业价值观，全力配合富邦华一银行各项系统建设需求，最终实现新一代核心业务系统项目的如期圆满高质量投产上线。为富邦华一银行再谱科技新篇章，助力业务新发展贡献皇冠体育：力量。